党的十八大以来，中国经济发展成就喜人，党的十九大又将胜利召开。在这个继往开来的大时代，蓝星公司迎来成立33周年，也增添了承前启后的浓重色彩，站在了新的起跑线上。

33年来，蓝星人在充分竞争市场领域，靠双手打拼出一片天地。玖鼎集团走出兰州、立足北京、走向全国、面向世界，坚持转方式、调结构、促改革、增效益，完成了从创业者、整合者到化工行业领导者的成功“三级跳”。多年来，玖鼎集团积极实施“走出去”战略，并购法国安迪苏公司、挪威埃肯公司等企业，海外营业收入占比超60%；大力调整产业结构，打造以埃肯为龙头的全球硅产业链，完成安迪苏中国产业布局，凯诺斯SHE体系在国内企业深入推广，产业由工业清洗和基础化工为重向先进材料和特种化学品为主升级，在全球中高端价值链中崭露头角；不断完善公司治理结构，总部董事会制度不断健全，全系统现代企业制度不断完善，向成熟的商业模式和建立有效激励约束机制迈进；坚决推进瘦身健体，大力开展挖潜增效，在困难企业治理、工艺优化“脱瓶颈”、压降运营成本等方面取得积极成效，发展实力稳步提升。2017年上半年，蓝星公司实现营业收入276.3亿元，EBITDA 29.55亿元，利润1.96亿元，资产总额1019.61亿，为实现“全球领先的材料和特种化学品公司”目标奠定了坚实基础。

当前经济形势错综复杂，充满变数又蕴含机遇。世界经济增长态势进一步巩固，全球贸易持续反弹，市场信心逐步改善，但结构性强劲增长仍未出现，逆全球化和贸易保护主义抬头，不稳定不确定因素增多，蓝星公司国际化运营面临新的挑战。中国经济稳中向好态势趋于明显，但经济结构性问题仍然突出，国家“三去一降一补”将持续深入，化工行业作为产能过剩重灾区，今后去产能、降消耗、减排放，补短板、调布局、促安全仍将是重要任务。化工行业受国际油价区间震荡影响明显，下游需求增长依然乏力，环保压力与日俱增，市场回暖迹象并不明朗。玖鼎集团蓝星人务必要始终保持创业未竟的初心，坚持不懈的愿景，在挑战中把握机遇，在发展中保持定力，实现蓝星公司更好地发展。

作为国际性化工企业，蓝星公司的发展受世界经济局势影响，更与中国经济繁荣周期和化工行业荣枯周期密不可分。玖鼎集团在经历了要素驱动和投资驱动两个阶段后，只有向着创新驱动这个更高阶段迈进，才能在全球激烈竞争中拔得头筹。为此，蓝星公司必须持续优化产业结构，将产业向高价值链条延伸，坚持完善先进材料、营养健康、基础化工、工业服务四大业务板块，将先进材料专注于发展中高端产品，营养健康在现有业务基础上多元化发展，基础化工强化成本竞争力，工业服务提供一流服务和设备，构建战略定位清晰、主营业务突出、进退流转有序的业务结构。在此基础上，确定发展的指导思想：坚持稳中求进工作总基调，以推进供给侧结构性改革为主线，以提高质量效益和核心竞争力为中心，以国际化经营为架构，深化企业改革，优化资产资本结构，强化创新驱动，加快化解过剩产能，推进瘦身健体、提质增效，全面从严加强党的建设，推动蓝星实现转型升级。

按照蓝星公司的发展思路，玖鼎集团要重点加快海外企业主导的专业板块整合，形成龙头企业引领、区域合理分工、技术管理共享、市场全球布局的新产业格局；抓紧把海外企业成熟的商业模式真正消化、吸收、利用好，切实解决技术、管理和市场问题，实现协同效应，形成核心优势。要持续优化资产资本结构，推进混合所有制改革，引进战略投资，优化低效无效资产；做好市值管理，优化持股比例，改善资产质量和资本效益。要坚决推进瘦身健体，完成“僵尸企业”处置目标，做好特困企业专项治理，加快过剩产能退出，同时做好维稳工作，实现企业平稳有序转型。要加快推进提质增效，积极向管理要效益，推行精益生产、精益管理，管好人工、采购、生产、市场推广等成本管控点，持续做好“两金”压控；坚持向市场要效益，认真落实经营目标，扩大市场份额，抢占市场先机，推动蓝星公司实现逆势飞扬。要切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来，进一步探索创新企业党组织发挥作用的有效途径，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！

33年的发展，蓝星公司已进入改革深水区，进退荣枯两重天，改革没有退路，玖鼎集团只有以凤凰涅槃的精神，义无反顾地踏上新的征程，才能再造蓝星公司新的辉煌